Il testo è disponibile in formato Kindle ed EPUB (facilmente convertibile in PDF per uso personale) sui principali store online.
Disponibile sulle piattaforme ufficiali come IBS, Amazon o la libreria editrice FrancoAngeli . Conclusione
Trovare la macchina, il reparto o la procedura che rallenta tutto il resto (nella storia di Alex Rogo, si tratta della macchina a controllo numerico NCX-10 e del forno di trattamento termico). l39obiettivo goldratt italianopdf
A differenza dei tradizionali e noiosi manuali di economia, "L'Obiettivo" racconta la storia di , il direttore di uno stabilimento manifatturiero in forte crisi. Alex ha solo tre mesi di tempo per risanare la fabbrica ed evitare la chiusura definitiva, salvando al contempo i posti di lavoro dei suoi dipendenti e il proprio matrimonio.
"L'obiettivo. Un processo di miglioramento continuo" (FrancoAngeli). Il testo è disponibile in formato Kindle ed
Capirai perché il magazzino alto è un costo nascosto e un sintomo di problemi organizzativi.
Imparerai a guardare la tua azienda come un flusso unico e non come reparti isolati. A differenza dei tradizionali e noiosi manuali di
Non perdere l'opportunità di leggere questo capolavoro: l'applicazione dei consigli di Goldratt può fare la differenza tra un'azienda che arranca e una che domina il mercato.
: A system is only as fast as its slowest resource. Improving anything other than the bottleneck is an "illusion" of progress.
Il concetto cardine de "L'Obiettivo" è che ogni sistema aziendale ha almeno un (o collo di bottiglia) che limita la sua capacità di raggiungere il massimo throughput. Per gestire e ottimizzare il sistema, Goldratt formalizza il processo dei 5 passi focalizzanti :
, direttore di uno stabilimento della UniCo in profonda crisi. Con ordini costantemente in ritardo e costi fuori controllo, Alex riceve un ultimatum: ha 90 giorni per rendere la fabbrica profittevole o verrà chiusa. Grazie ai consigli socratici del suo vecchio mentore , Alex inizia a mettere in discussione le metriche tradizionali per concentrarsi su ciò che conta davvero: il flusso di produzione. 2. I Pilastri della Teoria dei Vincoli